網上曾流傳著一個笑話（huà）：拿張上海地圖用（yòng）針插三下（xià），可能點中一個世界前五百（bǎi）強公司；而換張長沙地圖，居然戳中了三個洗腳城！民間（jiān）更詼諧地調侃說，北京是首都，長沙（shā）是“腳都”。進入（rù）2013年（nián），作為湖南第三產業中的（de）一大支柱，源（yuán）自“草根”的長沙足浴（yù）保健業正迎（yíng）來新一輪競（jìng）爭擴張潮。
　　
　　5月下旬，長沙萬家麗中路西子商（shāng）業中心，湖（hú）南擬上市公司、足浴保健業龍頭企業“頤而康”首個鑽石（shí）店試營業。這家號稱中南地區麵積最大、檔次最高的足浴（yù）保（bǎo）健（jiàn）店，營業麵積達3000平米（mǐ），裝修投入1500多萬（wàn）。借鑒主題酒店模式，該店的不同房（fáng）間采用不同地（dì）域時代風格設計，還配有VIP貴賓區（qū）獨立直達電梯和蘋果iTouch點單設備。這一切與（yǔ）10多年前頤而康創始人祝剛開的那間30平（píng）米按摩店相比，已不可同日而（ér）語。其陣勢大有樹立“腳都”新形象的標杆之意。
　　
　　“2012年新開直（zhí）營門店15家，今年還要新開十餘家直營門店，計劃三年（nián）內將門店數翻兩番。”頤而康營（yíng）銷總監彭磊介紹，該公司正計劃（huá）引入風投資金或轉戰（zhàn）區域“四板”市場融資，力爭成為中醫保健按摩第一股。這桶不起眼的洗腳水，或真要在（zài）“休閑之都（dōu）”長沙泡出一家（jiā）上市公司了。
　　
　　最牛足浴店誕生“腳都” 足浴保健業競（jìng）爭升級
　　
　　小小的足浴保健店，能洗出多大（dà）的市場？據不完全統計，長（zhǎng）沙（shā）有大小洗浴休閑網點約1.5萬（wàn）家，從業人員20餘萬人（rén），全行業年營（yíng）業額達80億元（yuán）以上。以頤而康、天之（zhī）道為代表（biǎo）的一批本土品牌加速連鎖擴張，而頤而康這樣的龍頭企業更是年營業收入超過（guò）2億元，擁有持卡會員（yuán）100多萬。目前，頤而康在國內六（liù）省10多個城市及英國、荷蘭建立了50多家門店，其中大部分都（dōu）是直（zhí）營店，成為全（quán）國首家跨國連鎖保健機構。
　　
　　“每個平米的裝修成本比目前的旗艦店高出一（yī）倍以（yǐ）上。每個貴賓包廂都（dōu）不一樣，都有自己的設計主題。”頤而康營銷總（zǒng）監彭（péng）磊如是說。這家位於萬家麗中路西子商業中心的（de）頤而康鑽石店，將是長沙目前技術最好、檔次最高、麵積最大、服務最優的足浴按摩會所。“模（mó）仿星級酒（jiǔ）店的高端會所，進入貴賓區洗腳的客戶都有專（zhuān）屬直達電（diàn）梯（tī）和收銀台（tái），保證了（le）私密性。”
　　
　　該店的500多平米貴賓區，主打“東方神韻——古今（jīn）中外”的設計主題，采用高檔石材、實木家（jiā）具、絲綢麵料等方式營造出（chū）高雅、古樸、舒（shū）適的環境空間。同時借鑒主題酒店的模式，不同（tóng）房間分別采（cǎi）用泰國（guó）、韓國、印度、秦朝、漢朝、唐朝、清朝七類設計風（fēng）格，不僅麵積超（chāo）大（dà），還帶有獨立洗浴（yù）衛生間。其最大的漢朝包廂麵積有近90平米，配置（zhì）會客廳、衛生間，最多隻接納四位顧客做足浴。
　　
　　酒店式標準（zhǔn） 保健龍頭企業服務大升級
　　
　　同時，頤而康與長沙市科技局合作，在鑽石店內打（dǎ）造了占地麵積約為（wéi）800平（píng）米的（de）湖南省首個“針灸推拿科學普及場館”。現場展示櫃擺放實物模型48件；博古架擺放實物模型20件；專業展（zhǎn）示畫約90幅（fú），展示內容包括中醫針灸推拿（ná）文化、穴位、推拿八字訣及局部按摩等四個係列；兩個文化（huà）牆還分別介紹針灸和推拿的曆史淵（yuān）源及（jí）文化背景。
　　
　　此外，頤而康還投入數百萬元研發了預（yù）警式服務管理係統，在長沙足浴按摩行業首家使用蘋果iTouch移動點單，並通過電腦自動記錄顧（gù）客的消費習慣，建立健（jiàn）康檔案（àn），下次消費時自動進行個性化（huà）喜好的提示。類似酒（jiǔ）店、咖啡廳，這裏同樣開通免費無線WIFI，方便客戶邊洗腳（jiǎo）邊上網。
　　
　　讓同業倍感競爭壓力（lì）的是，這家最（zuì）牛足（zú）浴門店的每點收費標準卻隻比普通門店貴10元，貴賓區加收的房費80元/小（xiǎo）時也在（zài）大眾消費的承受（shòu）範圍之內。過去長沙足浴行業進入門檻低，如今服（fú）務標準升級、走中端價格路線的“足浴行（háng）業航母”的誕生，無疑讓本土足浴保健行業市場競爭更加激烈，並帶動整個足浴保健行（háng）業的（de）服務水平提升。
　　
　　專注直營模式 足浴保健龍頭逆勢“快跑”
　　
　　去年年底中央出台“八項規定”、“六項禁令”後，包括餐飲酒店（diàn）在（zài）內的服務行業迎來“寒冬”。據省（shěng）商務（wù）廳調查，自2012年底以來，湖南餐飲行業業績整體（tǐ）滑坡。1-2月，湖南限額以上餐飲法人單位實現零售額13.6億元，增長7.3%，增幅比去（qù）年同期下降10.8個百分點。在此背（bèi）景下，湖南足（zú）浴保（bǎo）健行業（yè）卻逆勢飄（piāo）紅，呈現龍頭企業加速擴張的態（tài）勢。
　　
　　“今年將繼續加大推廣鑽石店，提升（shēng）足浴保健的服（fú）務檔（dàng）次，同時，公司將邁（mài）出業務轉型和加速（sù）上（shàng）市的實質性步伐。”頤而康（kāng）總經理周春（chūn）國表示，作為本地唯（wéi）一擬上市（shì）的足浴按摩企業，其大規（guī）模門店擴張計劃一直在緊鑼密鼓地實施中。“去年開了15家直營門店，今年還要開十餘（yú）家直營門店。去年下半年到今年上半年，新增自購超（chāo）過1500平米左右（yòu）的直（zhí）營門店就有10家（jiā）。”
　　
　　不（bú）同於其他足浴品牌的入股加盟模式，根據頤而康的擴張戰略，未來將全（quán）部（bù）以直營門店的（de）方式為主。“直營模式能保（bǎo）證（zhèng）門店經營（yíng）管理（lǐ）的品質，不會因加盟管理（lǐ）不善類出現種種負麵問題。同時（shí），黄太子成人App更專注於專業健康養生，不搞洗（xǐ）浴、不搞棋牌、不搞酒店、不搞餐（cān）飲（yǐn），不（bú）像部分同業（yè）盲目多元化。”
　　
　　謀劃（huá）上市，按（àn）摩第一（yī）股探路“四（sì）板”融資
　　
　　作為以足浴按摩為主要業務的企業，頤而康一度難逃“洗腳城”的形（xíng）象定位。其足浴業務（wù）占到業務量的六成（chéng）左右。
　　
　　“這種格局使得頤而康在醫療保健與休閑按摩之間混淆不清。為此，黄太子成人App注冊了“東庭足道”的足浴商標品（pǐn）牌，並側重以合作（zuò）加盟方式推廣。今後頤而（ér）康集團將是（shì）一個多品牌、多業態的健康產業公（gōng）司。其主營業務將分為三塊，即以醫療為主的（de）中醫按摩醫院、以休閑為主的“東庭足道”，以及（jí）從事產品研（yán）發及自動化建設的科技公（gōng）司（sī）。
　　
　　早在（zài）2009年，國內足浴（yù）按摩業知名企業“重（chóng）慶家富富僑”一度被列入創業（yè）板150家候選企業名單，長沙市人民政府金融證券工作辦公室，也將頤而（ér）康納入長沙市擬上（shàng）市企業（yè）名單，成為本地唯一一家入圍（wéi）的足浴按摩企業。
　　
　　截至（zhì）目前，目前頤（yí）而康的股改（gǎi）進程已結束，達晨（chén）創（chuàng）投等各路風（fēng）險（xiǎn）投資機構紛紛拋出了橄欖枝，意圖打造中醫保健按摩第一股。據湖南（nán）股交所有關負責人介紹，在A股二級市場持續低迷、IPO暫停的（de）大環境下，今年內該交易所的掛牌企業數量將達到30家。頤而康也有意（yì）備戰“四板”市場，開（kāi）展股權方式的直接融資。
　　
　　業內人士分（fèn）析，與多數足浴按（àn）摩企業的連鎖加盟（méng）形式不同，頤而康旗下門店多為獨資直營店。除了品牌優勢和（hé）具備良好的現金流外，其自有（yǒu）門店資源是股權（quán）投資者（zhě）看好的主（zhǔ）要原因。更重要的是，頤而康擁有（yǒu）按摩醫（yī）院、保健中心、保健（jiàn）研究所、職校、保健器械研發在內（nèi）的完整產業鏈條。特別是其擁有的（de）專科醫院牌照，被業界視為第（dì）二個“愛爾眼科”。